厦门总利科技有限公司

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企业内训机构找哪家，　　很多企业管理会开展企业内训培训项目，很多都是应知应会的内容。我们不妨先对企业内训的学习内容做一下分类，在华为，从内容本身，通常有以下四种类型的培训：　　1.职业技能类：主要以自学方式进行，用任职资格标准来牵引，对岗位胜任能力提出明确要求。　　2.产品知识、解决方案、流程类：主要以发放材料自学、辅以答疑和学习论坛讨论进行，以网上考试等形式培训效果评估。需要特别强的是，这些知识可不是只针对业务部门进行培训，对一些职能、支撑部门的干部员工也会有要求，比如HR也会要求学产品知识和流程，因为只有这样，职能部门才能为业务部门提供的。　　3.观念转变类：主要是面授，如课堂教学、研讨、答辩等形式进行培训效果评估。　　4.战略能力短板类的：主要是以训战结合的方式。训战结合是华为的培训特色，是在培训中构建类似实战的场景，让学员研讨或练习在该场景下的处理方式，并通过即时反馈促发学员改变，最终学会“如何战”，即所谓的“训对准战，训战结合”。　　3怎么学?去哪学?　　在节奏飞快，互联网极度发达的当今社会，企业的企业内训需要在培训平台的建设上狠下功夫，简单说，就是尽可能让干部员工能利用碎片化的时间进行学习，也就是要做好知识平台的建设，让愿意学习的人知道在哪儿可以学到想学的东西。这往往是很多企业忽视的，或者不愿意投入的。　　华为现在大量的学习项目都是通过网络开展的，利用线上平台，华为已经能够解决学员80%的业务知识和技能问题，剩下的20%便可以通过线下的各种学习形式来解决，最终实现“知识—技能—行为—业绩”的转化。　　那么，对于如何管理人才，发展人才，人才管理实践课程，浓缩标杆实践的经验，会让您少走弯路。

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